Chi sono
Aspiro a ispirare.
Spingo i confini — aziendali, culturali, sociali, individuali — offrendo prospettive che mettono in discussione e liberano potenziale. Il mio approccio nasce da una convinzione semplice: la migliore innovazione è ispirata dalle persone, progettata con le persone e costruita per dare risultati alle persone.
Ho passato la mia carriera nello spazio tra la visione ambiziosa e la realtà operativa, aiutando le organizzazioni a capire non solo dove vogliono arrivare, ma cosa devono decidere oggi per arrivarci. Il mio lavoro si concentra sul rendere rigorosa l'innovazione. Significa individuare le opportunità giuste, costruire business model onesti, progettare esperimenti per verificare le ipotesi e avere la disciplina di dire no tanto spesso quanto sì.
La cosa più difficile — e più preziosa — nell'innovazione non è generare idee. È decidere quali meritano le tue risorse. E quali le prosciugherebbero in silenzio.
Il percorso
Ho iniziato la carriera come Systems Analyst presso RBC in Canada, appena laureato in Industrial Engineering all'University of Toronto. Mi ha dato un modo di pensare la complessità a livello di sistema, ma ero attratto dalle dimensioni strategiche e umane con cui le organizzazioni creano valore.
Così mi sono trasferito a Milano, dove ho conseguito con lode il Master in Strategic Design al Politecnico di Milano, seguito da un PhD in Management, Economics and Industrial Engineering, con specializzazione in innovazione e design. Quella combinazione — rigore ingegneristico, sensibilità progettuale, strategia aziendale — è diventata la mia impronta professionale.
Nel 2006 ho co-fondato Acrobatik, un'agenzia di strategic design che lavorava con dirigenti senior nei settori retail, FMCG, hospitality e lifestyle in tutta Europa. Parallelamente, per sette anni ho insegnato e fatto ricerca al Politecnico di Milano, co-dirigendo il Master in Strategic Design, guidando programmi di R&S finanziati dall'UE e pubblicando ricerche peer-reviewed sulla design-driven innovation.
Da lì sono passato alla consulenza senior in ECSI, dove ho guidato progetti di business model e solution innovation per organizzazioni B2B in Nord America, Sud America ed Europa. È poi arrivata GF Machining Solutions, gruppo globale di advanced manufacturing, dove ho costruito da zero la funzione aziendale di design thinking e business model innovation, rendendo possibile il lancio e la commercializzazione di prodotti e servizi multi-tecnologia abilitati dal digitale.
Il mio ruolo esecutivo più recente è stato Group General Manager for Innovation presso Mediclinic Group, dove ho diretto un hub di innovazione esteso a tutto il gruppo, tra Africa australe, Medio Oriente e Svizzera. Ho costruito e governato una pipeline rigorosa — coinvolgendo i dipendenti di tutta l'organizzazione e filtrando con rigore un elevato volume di idee fino a un insieme ristretto di proof-of-concept, pilot e MVP — con il mandato di aiutare uno dei principali gruppi ospedalieri privati al mondo a evolvere in una health company più ampia.
Oggi, attraverso Acuvera, affianco i dirigenti del settore sanitario su strategia orientata al futuro, processi decisionali basati su scenari e introduzione responsabile di capacità digitali, di dati e supportate dall'IA.
Aree di competenza
- Leadership dell'innovazione aziendale e governance di portafoglio
- Identificazione delle opportunità, business modelling e design di ecosistemi
- Esperimenti di business e framework decisionali go / no-go
- Strategic foresight, scenario planning e traduzione dei trend
- Leadership cross-funzionale e allineamento degli stakeholder
«Capisci e rispetta le dinamiche di una cultura aziendale e ciò che l'azienda sta cercando di ottenere. Impara a leggere il contesto. Poi, armato di empatia, dai alle persone una visione convincente e trova il modo di partire subito con il piede giusto. Cerca sempre di agire con umiltà, di essere umano e di essere te stesso. Infine, non dimenticare mai da dove vieni — né che il meglio deve ancora venire. L'ottimismo è uno stimolo gratuito per chiunque.»