Progetti
L'innovazione conta solo se cambia qualcosa. Ecco una selezione non esaustiva di progetti e iniziative che riflettono il mio modo di lavorare, dai portafogli di innovazione su scala aziendale alla ricerca accademica che ha contribuito a dare forma a un campo di studi.
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Affianco dirigenti e innovatori del settore sanitario nel tradurre visioni di lungo periodo sull'erogazione futura delle cure in decisioni concrete su sistemi, investimenti e tecnologia. Uso back-casting e scenario planning per trasformare l'ambizione strategica in scelte che si possono prendere — e mettere in pratica — oggi.
Ho guidato la creazione e la direzione di una funzione di innovazione estesa a tutto il gruppo, tra Africa australe, Medio Oriente e Svizzera. Ho costruito e governato una pipeline rigorosa — dalla scoperta delle opportunità alla validazione fino ai pilot — che ha coinvolto i dipendenti di tutte le regioni e ha convertito un elevato volume di idee in un numero ristretto di iniziative pronte all'esecuzione, ciascuna valutata su desiderabilità, sostenibilità economica, fattibilità e coerenza strategica. Ho definito i framework di governance, i meccanismi di incubatore e acceleratore e la logica decisionale necessari per far funzionare l'innovazione su larga scala, in linea con la strategia di gruppo, la propensione al rischio e i vincoli operativi.
Ho costruito e guidato la funzione di design thinking e business model innovation all'interno di un gruppo globale di advanced manufacturing. Ho reso possibile lo sviluppo, il lancio e la commercializzazione di 12 prodotti e servizi abilitati dal digitale — nei portafogli laser, additive manufacturing, fresatura ed EDM — integrando il valore per il cliente e il ragionamento sul business model nei processi di sviluppo principali. Ho formato oltre il 10% dell'organizzazione sul framing dei problemi centrato sul cliente e su processi decisionali guidati dal valore.
Ho guidato progetti pluriennali di strategia dell'innovazione, aiutando organizzazioni B2B a passare da offerte centrate sul prodotto a offerte integrate e basate sul valore. Ho progettato e seguito pilot in tre continenti e ho integrato foresight e scenario planning nei processi decisionali della leadership come meccanismi continuativi, non come esercizi una tantum.
Ho guidato programmi di ricerca finanziati dall'UE su strategic design e sistemi di innovazione. Ho co-diretto il Master in Strategic Design. Ho pubblicato ricerche peer-reviewed sulla design-driven innovation — citate oltre 175 volte — sul modo in cui le organizzazioni usano significato e design come leve strategiche per il vantaggio competitivo.